最近几年，无尘车间行业资本大潮风起云涌，引发了国内市场的变革。无尘车间企业应该清醒认识并且高度重视国外公司与本土公司所处阶段性、发展与扩张模式的不同。
国内无尘车间企业也已经深刻感受到外资的咄咄逼人，要与其同台竞技，必须认识到国外公司与本国内公司所处阶段、发展与扩张模式的不同。
一是发展阶段不同。从全世界范围看，发达国家无尘车间行业已经经历过产业大集中，已经形成稳定的产业格局。但国内无尘车间行业中小企业多，
龙头企业市场份额也相对较低，还处于低行业集中度阶段。在国内无尘车间市场，利润最高的高档产品市场已经被国内公司步步抢占，比如高
档无尘车间工程市场绝大部分份额已经被外资品牌占据。
二是实力悬殊，发展模式不同。知名国外无尘车间企业，均是世界500强企业，国内企业与之相比实力悬殊，完全不在一个重量级，其竞争往往是“非常规”的。
外企在强势品类中，在全球市场直接竞争，横扫对手；在区域特色无尘车间工程品类上，擅长利用并购等资本手段，迅速完成行业占位。
低集中度的行业，通过洗牌，走向产业集中度提高也是每个行业发展的一种必然。本土企业在本土市场，由于市场高度分散，市场机会众多，常常习惯于埋头经营，
依靠自身努力一点点滚动做大。但是当根本不在一个重量级的对手来到面前时，要么避开正面，进行错位经营，要么被收购只有谈一个好价钱的资格。
大企业在并购的同时还能得到被并购企业的强大的销售网络，让大型无尘车间工程的企业旗下产品能够快速进入国内复杂的二三级市场渠道，
向二三级市场集体性市场退让也已经不是保身之法了。
中资无尘车间工程企业大多笃信务实经营，这当然没错，错在面对跨国企业在一个市场中，缓慢的经营性积累，难以与外资的强势扩张抗衡，
资本手段必将成为净化工程企业发展的另一条腿，如何利用好资本手段，甚至已经成了关乎企业命运的问题。
